中层有哪些用途是承上启下，等于汽车的传动轴中层的实行力决定了高层的动力能否传递到基层。
在组织中，中层处于上挤下压的地方。
在日常，不少中层都抱怨，自己是成绩看不出，问题一大堆。
一方面，中层的烦恼需要上下级移情换位来理解。
其次，作为中层领导者，也可以通过修炼阳光心态、提高情商和影响力、以组织的价值观为本来达成自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。
在大家看来，可以把中层的领导力分为三个层次，即个人领导力、团队领导力、组织领导力：个人领导力是自己领导我们的能力，要想领导其他人，第一得领导自己，这需要用阳光心态来达成你内心是一团火，才能释放出光和热;自己牢牢站稳了，才会有魔力吸引别的人。
拥有情商和影响力，可以引领其他成员，就会形成团队，可以用从来表示团队领导力;这个团队有动力、有愿景、有魔力，拥有一同的价值观，才能吸引更多的人，形成组织，可以用众来描述组织领导力。
个人领导力阳光心态阳光心态是一种与环境相适应的积极心态，在任何环境下一直维持平和、温暖、有力、向上，其心力好似一把适度张力的弓，大喜不过望，大悲不过度，具备足够的自我平衡力。
阳光心态是一种充满动力而又淡定从容的心态，觉得事情是中性的，没大小好坏对错之分。
事情是两面性的，就好似硬币，得到了一面，同时也得到了另外一面。
不喜欢这面，换一面看，或许会有新的见地。
视角不同，发现就不同。
一个人就是一块砖，加入了一个组织，就是参与了一面墙的构建，上挤下压是正常的，要想到自己也在压其他人。
你所历程的，别的砖块也过去历程过。
还是要以感恩的姿态存在于组织之中。
或许自己也在抱怨，日常上有老下有小，工作中上挤下压，生活和工作重压都非常大，但正是由于有了组织的存在，才能使我们的生活得到保障，并拥有了进步的平台。
虽然处于中层，但毕竟已经从基层上升到了如此的高度，还有多少人处于自己过去奋斗过的路程当中。
团队领导力情商和影响力情商是指人对我们的情感、情绪的控制管理能力和在社会人际关系中的交往、调节能力，简单概念，情商就是管理情绪的能力。
不论企业的中层还是高层，第一应该掌握认识别人的情绪，站在利益有关人的角度考虑：换位、到位、很好位、不越位。
中层领导者应掌握移情换位。
地方是个硬币，中层虽然上挤下压，向往高层，但高层也有高层的烦恼。
当中层期望薪资越高越好的时候，高层关心的是组织怎么样存活和进步，甚至是，职员能否按时发出薪资。
组织好似金字塔，重压是自上而下传递，因此，塔顶端的重压是最大的。
当你抱怨高层对自己过于急躁时，用情商的原理就能理解，上级正面临着更大的重压，自己也就会心平气和。
组织领导力以组织的价值观为本组织是价值观彼此认可的人聚集在一块，并且达成自我价值的平台。
每一个人的自我价值都要在其中得到达成，而且个人价值观最大化是一只无形的手，这只手在调动个人的能力和兴趣，同时，也在调动社会的资源。
因为一个人做事的最大动力是自我价值达成，因此，在为组织做出贡献的同时，自己也在直接或间接地，借助组织来达成自我价值。
你能走多远，取决于与哪个同行。
通俗地说，就是跟着狼吃肉，跟着狗喝汤。
与组织的价值观一致，才会获得高层的信赖，才能获得更多任务委派，能力才会得到提高。
假如能力和价值观符合组织和高层的需要，自然就会晋升到高层的地方这是在一个规范的组织中升迁的路径。
